Quelle a été votre motivation pour commencer à faire des dons ?
De mon grand-père qui a connu la Seconde Guerre mondiale à mes parents qui ont grandi dans la période après-guerre puis mes enfants et moi-même, l’histoire de notre famille s’est écrite autour de valeurs fortes. En tant qu’entité familiale, nous croyons fermement à l’intégrité, à la confiance dans les autres, aux racines locales et à notre contribution à la communauté.
Notre entreprise familiale a contribué très activement à la croissance de notre communauté locale, et donner leurs chances aux jeunes de la région tout en respectant l’environnement. Notre famille étant active dans la filière du bois depuis plusieurs générations, nous vivons au cœur de la nature. L’adoption d’une vision à long terme est décisive pour l’ensemble de notre activité et de notre famille.
La transmission de l’entreprise et de ses valeurs de génération en génération – de mon grand-père à mon père, puis à moi – s’est faite naturellement. Mais si mes enfants partagent les mêmes valeurs, leurs intérêts sont ailleurs et ils souhaitent poursuivre d’autres carrières.
Partant de ce constant, nous nous sommes tournés vers un modèle courant dans d’autres pays, notamment scandinaves comme le Danemark, la fondation actionnaire. La structure philanthropique que nous avons créée – un fonds de dotation - deviendra l’actionnaire majoritaire de notre entreprise lorsque je prendrai ma retraite. Mes enfants conserveront la gouvernance du fonds et un membre extérieur à la famille assumera les fonctions de DG.
L’anticipation de ce changement de gouvernance offrait une solution idéale pour pérenniser nos valeurs familiales. Le fonds philanthropique sera à terme actionnaire à 70 % de l’entreprise et réinvestira les dividendes perçus dans des projets et des causes qui me tiennent à cœur ainsi qu’à ma famille. J’aurais pu vendre ma société et enregistrer un profit financier immédiat, mais j’ai la ferme conviction que je peux faire davantage pour notre communauté et notre planète. Ce fonds me permet de conserver la participation de ma famille dans l’entreprise, mais aussi de soutenir plusieurs projets philanthropiques importants pour mes enfants et moi-même.